为了维持公司的运转,李进决定转型做外包,为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。
我们当时就想着,平台一旦成型,将很快可以达到一个比较大的规模,流量大了之后,我们就可以成为规则的制定者,到那个时候,我们赚钱的门道就多了,对上游,我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游,我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游,我们可以收取咨询费;另外,我们还可以引入第三方的金融服务商,做互联网金融……就这样想着想着,我们越想越来劲,甚至有些信以为真了,所有的工作都按照平台的思路去推进,就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。而所谓的各种思维不过是在寻找更好的表现形式让总分总更容易理解和操作而已。 李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC? 张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。 群聊天截图 互联网从来不乏草根,这些做号者如同当年PC时代的站长一样,在各大平台里疯狂制造内容垃圾,但散户还不足撑起整个市场,这个市场真正的大玩家,早已经机构化运作了。 document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
另外,碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。
不仅限于新闻源站点,前提是要有优质内容。
有鉴于此,张兰也决定引入外部投资者。